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集团党委书记、董事长施小东一行 来长兴新农都调研

312日,农发集团党委书记、董事长施小东一行来长兴新农都公司看望慰问一线员工并开展工作调研。集团党委组织部部长、人力资源部经理周志平,办公室副主任、信息化办公室主任王诚,运营管理部副经理石立军,新农都公司党委书记、董事长何启海,长兴新农都公司董事长沈宏及领导班子陪同。

施小东一行深入市场一线,实地查看市场和三期项目工地疫情防控和复工复产情况,与粮油经营户、长兴驿疆南负责人等进行亲切交谈,了解疫情影响和市场行情,鼓励他们树立信心,和市场一道将疫情造成的损失夺回来。

在调研座谈会上,沈宏详细全面汇报了长兴新农都公司疫情防控、保供稳价、复工复产、生产经营推进,存在困难及下一步打算等情况。

施小东对长兴新农都公司前阶段工作和努力给予充分肯定。他认为,长兴新农都公司防疫期间工作扎实有序,干部员工坚守岗位,认真履行国企责任、注重党建引领,充分发挥了先锋模范作用。他代表集团党委对一线员工的辛勤付出表示慰问。对下一步工作,他提出七方面要求:一是围绕坚守底线抓落实。要毫不松懈地抓好疫情防控工作,在疫情解除之前,做到态度不松、力度不减,切实守住防控底线;要抓好安全生产底线,保障市场经营和三期工程建设安全有序;要抓好经营稳定底线,稳妥做好经营户安抚稳定;要抓好食品安全底线,保障“菜篮子”“米袋子”安全。二是紧盯目标任务抓落实。要以迎接大考的姿态,咬紧牙关、克服困难、迎难而上,确保年度目标不打折、不缩水,力争交上良好的答卷。三是突出工作重点抓落实。在做好疫情防控的前提下,保障市场运营平稳规范有序,将疫情带来的损失降到最低;全力以赴抓好招商、销售和工程等重点工作,善于看清大势,注重分析谋划,将工作做细做实。四是大胆改革创新抓落实。充分挖掘整合市场资源、地方资源、营运资源,着力提升市场管理增值服务能力,加快营运和商业模式上探索创新,为线上企业做好线下基础支撑;围绕“集团改革创新年”,在内部管理上大胆开展三项制度改革,强化激励导向,优化分配结构,有效调动员工积极性。五是积极争取资源抓好落实。加强政策解读和分析研究,积极争取银行低息贷款、税费减免等各项有利政策,加强与地方政府、职能部门以及周边村、企的互动对接,努力争取政策、情感与业务等各方面支持。六是坚持党建引领抓落实。充分发挥党建引领作用,积极履行国企政治责任和社会责任, 在支持和服务市场经营户上发挥作用,确保市场和谐稳定。七是降本减支增效抓落实。注重体现增收节支导向,科学安排资金使用,有效压减非生产性支出,充分挖掘内部潜力。