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公司领导到长兴新农都调研指导工作

  10月22日,公司党委书记、董事长何启海,党委副书记王伟松、副总经理沈宏一行到长兴新农都公司开展调研并指导工作。

  何启海一行实地察看了长兴新农都公司一二期市场运营和三期工程建设情况,详细询问了市场各业态发展、三期工程建设等工作。

  随后召开座谈会,长兴新农都公司董事长李毅及班子其他成员就长兴公司今年工作完成情况、重点工作任务推进、存在问题、两个覆盖推进和“十四五”规划未来三年提升计划等方面进行了全面汇报。

  何启海代表公司党委充分肯定了长兴公司的工作。他认为,长兴公司领导班子传承有序,做到了传承与发展共存,坚守和创新并举,在工作中逐步形成了自己的特色和亮点。新班子发展思路方向清晰、工作扎实、举措得力、成效明显。他对长兴公司提出的“十四五”时期将长兴新农都市场打造成为长三角一体化进程中“一岭六县”试验区标杆农批市场(产业维度)和长兴南门户28万方大型商贸综合体(商业维度)的发展定位予以认可,要求长兴公司进一步结合新农都公司的战略目标,努力打造成新农都地市公司治理体系和治理能力现代化的示范企业。

  就长兴公司下一步工作,何启海提出四点要求:一是要进一步加强党的建设和引领作用。将党的建设与生产经营深度融合,通过加强党的建设和引领,提高政治站位,加强学习提升,强化政治素质,勇于担当作为,打造政治素质好、业务发展好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”和干部队伍,有力推动市场创新与发展。二是要进一步推进深化改革。结合长兴公司实际,持续深化三项制度改革试点工作,完善制度建设,保障制度执行,做到改革的力度、速度与承受能力相适应,切实发挥正面导向作用;坚持创新思维,对标国内先进农批市场,主动学习借鉴,朝优质市场运营管理公司积极迈进;正确处理好稳定与改革发展的关系,行动要迅速,步伐要稳健。三是科学谋划“十四五”规划。要结合农发集团发展战略和新农都公司“四化”建设、生态交易平台打造、资产证券化等,从长兴公司实际发展需求出发,务实规划下一步思路,做到科学高质量发展,要充分体现出保障优质农产品供应的国企社会价值与责任。四是从公司长远发展出发,加大干部队伍建设力度发现、培养、使用与管理好优秀青年干部,为公司高质量发展提供有力人才支撑。

  王伟松要求长兴公司统筹现在与未来的发展,进一步做好党建工作、提升党建引领作用,做好三项制度改革推进和年轻干部培养使用工作,形成长效机制。沈宏从销售、招商、工程、运营等各条线工作推进作了细致建议和要求。公司财务部、企管部负责人分别就管理业务方面提出了建议。