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《今日中国》|浙江新农都“四化”战略助推农产品流通业发展

  农产品流通作为连接农业生产和消费的桥梁,具有衔接供需、连接城乡、引导生产、促进消费的功能。高效安全的农产品流通有利于确保农产品实现高质量有效供给,是做好“三农”工作和发展城乡经济的内在要求,也是民生工程的重要组成部分,对我国加快实现农业现代化,更好实施乡村振兴战略,以及推动经济社会发展都具有重要意义。

  浙江是农产品生产加工大省,市场流通大省,各级人民政府和农业主管部门致力于搭建形式多样的线上线下展销平台,促进农产品产销衔接,拉动消费,消薄扶贫。11月20日至24日,由浙江省人民政府主办,浙江省农业农村厅协办的2020浙江农业博览会在浙江新农都会展中心举行。22日下午,《今日中国》独家专访了浙江省农产品流通业龙头,浙江农村发展集团浙江新农都实业有限公司党委书记、董事长何启海。


  浙江新农都实业有限公司成立于2008年5月,以投资、开发和经营农产品批发市场为核心业务,是浙江省农村发展集团旗下发挥国有主渠道、构建现代农产品物流体系、为人民美好生活提供优质绿色农产品的主要实施单位。现已投用建成投运杭州萧山、浙北长兴、浙中诸暨、浙西衢州四大新农都农产品物流中心,经营面积150万平方米,入驻商户5000户,年交易额400亿元,为浙江全省人民美好生活提供优质绿色农产品。

  浙江新农都实业有限公司党委书记、董事长何启海告诉记者,新农都公司一直以来致力研究探索提升农产品产销衔接水平,进一步推动农产品流通业健康发展。为适应经济新常态,2018年以来,新农都公司提出了“市场平台化、产品数字化、数据资产化、资产证券化”的战略发展目标,做强做大市场主业,强化线上线下融合,大力发展数字经济,促进多领域协同发展,着力打造以农产品批发市场为核心的“新农都农产品生态交易平台”,推进新农都“资产证券化”。通过“资产证券化”,引入有实力的战略投资者,规范现代企业制度,打造核心业务板块,提升整体运营绩效,推动新农都的高质量发展。

  资产证券化和市场平台化、产品数字化和数据资产化,是一脉相承的递进关系,市场平台化、产品数字化、数据资产化的核心就是建设“新农都农产品生态交易平台”。主要有以下几个方面的工作:

  一是加强标准化建设,提高市场服务效率。主要包括市场基础管理和市场配套服务的标准化,建立标准化的管理制度和业务流程,完善管控手段,提高管理效率、降低管理成本,为入驻商户提供标准化的信息、仓储、结算、金融、生活配套等方面的服务,为商户的经营活动赋能,扶持商户做大、做强。

  二是整合内外部资源,延伸构建市场供应链。主要是构建内外两个循环,一个是拓展市场外部大循环,继续布局覆盖全省农产品流通网络,构建省内生鲜农产品供应网络,同时布局以农贸市场为核心的邻里中心等终端市场。第二个是完善市场内部小循环,打造农产品供应链。目前已经在探索和实施“集合营销”模式,向配送枢纽和配送中心转型升级,通过供应链上下游的拓展,整合经营户、供应商、采购商、消费者、物流商等资源,探索开展“集中采购、统一配送”,构建农产品供应链生态圈。

  三是搭建供应链平台,打造数字新农都。这是“新农都农产品生态交易平台”要实现的目标。这个平台不仅仅是农批市场电商,而是一个以现代信息技术手段为基础,运用物联网科技和现代供应链服务,建立面向供应链上下游所有市场主体的综合性平台,涵盖了市场举办方、相关政府职能部门、市场商户、生产商、供货商、第三方服务提供商、供应链金融等各个主体。平台以批发业务为核心,以实现线下业务数字化为手段,为入驻平台的各个主体提供远程交易、业务管理、个人资信、上下游对接、资源共享、供应链金融等增值服务,逐步形成数据资产,在传统业务收入的基础上,大幅增加供应链金融、产品销售佣金、物流提成等增值服务收入,新农都逐步转型为以提供农产品市场供应链服务为特色的市场运营公司。

  通过打造“新农都农产品生态交易平台”,逐步实现新农都商业模式的转型,最终实现“资产证券化”,实现高质量发展。这项工作是落实省分管领导提出的“引入战投、完善功能、转型升级”的重要指示精神,加快推进新农都资产证券化的重要抓手,是新农都当前和“十四五”期间实现企业高质量发展的重中之重,所有的工作都要围绕实现“四化”发展战略展开。

  谈到新农都公司的“十四五”规划,何启海作了详细说明。前期,公司按照“四化”发展战略、打造新农都农产品生态交易平台要求,已起草了一个规划初稿,但结合新形势、新任务、新要求,还需要作进一步的修订完善。

  一、要立足国内大循环,谋篇国内国际双循环,按照省委袁家军书记提出的“10大新课题”、“10张高分报表”要求,从推动国资国企改革的角度,对标一流企业,从“重要窗口”建设中展示新农都标志性成果作出规划。

  二、要从内部资源整合,全面推进产业协同、资本协同、制度协同,发挥集群优势和规模效应,高效发展大格局作出规划。

  三、要准确把握国企改革三年行动方案确定的任务要求,综合对标一流企业实践经验,立足本企业实际,从引进战略投资者,做优做强核心主业作出规划。

  四、要从落实国企改革要求,借鉴一流企业成功经验,从完善公司法人治理结构和现代企业制度体系,提升治理能力水平提出具体规划。

  总而言之,就是要用改革的方法破解发展难题,实事求是设定公司“十四五”时期的奋斗目标和主要指标,提出切实可行的工作任务和实现路径。

  聊到展馆内正如火如荼进行中的2020浙江农业博览会,何启海感慨介绍:“浙江农博会从2012年正式入驻新农都会展中心以来,到今年已经是第9届了。9年来,新农都会展中心作为浙江农博会的主场馆,每年都为农博会安全顺利召开提供了大量服务保障工作,也是新农都公司履行国企社会责任的一个重要展示窗口。可以说,新农都是伴随着浙江农博会一起成长的。”